祝賀宏拓新軟件成功簽約聲特美電子

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中國企業(yè)實施ERP應講究合情合理
經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，似乎應該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內的企業(yè)選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們原先的預期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死不上erp等死” ? 這
中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢
中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小
是誰在主導ERP實施？
其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎數(shù)據(jù)準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術人員)5、實施質量不可控(
ERP有集成領域？
聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟社會產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的成功實踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應該是企業(yè)?！笨萍嫁D化為能夠為多數(shù)人服務的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出更加實際的解