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九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析**鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計
企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識六西格瑪,風(fēng)靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時,眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到:生存的壓力,與同業(yè)競爭對手的差距,將企業(yè)做大做強的雄心,都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法,可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題: 但六
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項,豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司,也是**成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會推廣,但不一定能領(lǐng)悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因為語言、技術(shù)、工作經(jīng)驗等眾多要素,中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說:“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念,保
SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質(zhì)量管理相結(jié)合,通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件(異常波動),推斷可能存在異常原因,進行預(yù)警,提示查找異常,并對異常采取措施,恢復(fù)生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移,防患于未然,由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制,消除過程異常,減少或避免出現(xiàn)不良品,提升質(zhì)量合格率,并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項: 一:找到
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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