PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-06-24作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：104

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• 詞條

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• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開(kāi)展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)

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  案例分析：制造工廠如何實(shí)施TPM管理？實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，TPM管理可以協(xié)助公司清除機(jī)械故障導(dǎo)致的損害，在提高機(jī)器設(shè)備總高效率--特別是在是時(shí)間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實(shí)際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C(jī)器設(shè)備的總高效率提高60%-95%，針對(duì)以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼，工廠如何實(shí)施TPM管理呢？ 從TPM管理的定義下手，公司要開(kāi)展TPM管理方法的前提

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  制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測(cè)量的措施。在此，天行健咨詢(xún)認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn)： 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過(guò)程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)