中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對策與5個切忌

時間：2020-12-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：316

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)中較常見的ERP運(yùn)維問題

  對于CIO們來說，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費(fèi)數(shù)百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在

• 怎樣把ERP實(shí)施好？

  當(dāng)企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實(shí)施好，需要做好哪些事情？現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，有些企業(yè)就實(shí)施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實(shí)施的效果卻差別很大，這是為什么呢？ 下面就來探討，那些ERP項(xiàng)目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實(shí)施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結(jié)出，一個企業(yè)要想把ERP實(shí)施好

• 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點(diǎn)

  選型班子 項(xiàng)目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準(zhǔn)備工作）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標(biāo)和項(xiàng)目定義，在“知彼”階段要參與項(xiàng)目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項(xiàng)目籌備組的成員為基本隊(duì)伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤

• 企業(yè)ERP維護(hù)人員的經(jīng)驗(yàn)分享

  應(yīng)用，已從引導(dǎo)期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉(zhuǎn)向發(fā)展期的選型實(shí)施類介紹。但作為系統(tǒng)生存期內(nèi)占用了很大時間、費(fèi)用及工作量的系統(tǒng)維護(hù)工作，卻介紹得很少，這對于全面了解ERP應(yīng)用是不夠的。當(dāng)ERP應(yīng)用進(jìn)入成熟期時，系統(tǒng)維護(hù)與發(fā)展將成為關(guān)注焦點(diǎn)。?ERP維護(hù)的具體工作內(nèi)容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術(shù)的手段，維護(hù)和發(fā)展ERP運(yùn)行環(huán)境，如平衡技術(shù)先進(jìn)性/實(shí)用風(fēng)險、目標(biāo)/成本而進(jìn)行的IT