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為什么美容院績效考核屢屢失敗,美克拉總結(jié)了這三點主因
對于美容院這個地方,對員工的考核要求尤為重要??墒呛芏嗝廊菰涸趧傞_始推行績效考核的時候,初衷往往是好的,愿景也是好的,可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性,無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會屢屢以失敗告終?這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問題。結(jié)合過往推行的績效考核成功的經(jīng)驗,美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點原因,對號入座,看看你失敗的原因在哪:1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實行,首
建立服務(wù)、情感品牌文化。美容院已經(jīng)不說賣的是產(chǎn)品,而是服務(wù)以及品牌文化,可見現(xiàn)在美容市場競爭的不僅僅是物質(zhì)方面,較重要的是心理方面的競爭。建立屬于美容院的服務(wù)、品牌文化,可以讓消費者覺得美容院并不是賣產(chǎn)品、項目的,而是為了呵護她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項目、產(chǎn)品的人性化。什么樣的產(chǎn)品適合什么樣的人群,什么樣的項目是有效果的?店長在引進產(chǎn)品、項目、儀器的時候必須認(rèn)真考慮這些,美容師在給顧客推薦
美克拉-養(yǎng)生館拓客系統(tǒng),用拼團實現(xiàn)裂變式分銷
養(yǎng)生館會員營銷不是簡單地打折促銷,活動期間雖然能夠吸引消費者進店,但較終留存率、復(fù)購率低,活動無法幫助門店開拓新客源,效果自然大打折扣。針對這個問題,商家應(yīng)該通過美克拉營銷拓客系統(tǒng),先統(tǒng)計分析門店會員信息及消費記錄,從而了解店鋪主要消費人群以及他們的購物喜好和習(xí)慣,然后針對性的制定營銷策略,提升客戶消費黏性,這樣吸納的客源才是門店真正需要,且具有**的客戶。而拼團這種方式就是看準(zhǔn)了這個問題,通過拼
皮膚管理-美容院的產(chǎn)品項目定價5項規(guī)則
美克拉-美容院門店管理系統(tǒng)做回訪的時候,時常聽到客戶抱怨:為什么我們的美容院項目價格已經(jīng)很低了,但為什么還是沒客戶;而同樣的項目,定**的美容院卻那么多客戶?很是不解,請我們幫忙分析一下為什么,然后該怎么辦?今天美克拉就來講講講怎么對新的產(chǎn)品項目進行定價?產(chǎn)品項目的定價一直是美容院經(jīng)營者較頭疼的工作之一。定價過高,擔(dān)心美容項目的推廣問題,影響美容院的業(yè)績;定價過低,人工成本巨大,成為美容院的雞肋。
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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