祝賀宏拓新軟件成功簽約賜安電子

時間：2022-10-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：226

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 如何讓ERP系統(tǒng)軟件實施操作少走彎路？

  在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導(dǎo)致，師傅帶領(lǐng)徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗獨享，可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認(rèn)識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復(fù)的交學(xué)費。 一、相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并

• 企業(yè)ERP實施的問題與對策研究

  通過分析國內(nèi)企業(yè)在實施的過程中所出現(xiàn)的問題及原因。提出企業(yè)實施ERP應(yīng)該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下，在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下，科學(xué)地組織進(jìn)行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價值標(biāo)準(zhǔn)、管理理念會在研發(fā)ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發(fā)生文化碰撞和文化沖突，這是導(dǎo)致企業(yè)實施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約匯通高新科技

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市匯通高新科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助匯通高新科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)

• 企業(yè)確保ERP實施成功的10種戰(zhàn)術(shù)

  項目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)軟件選擇與實施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)E