觀麥：ToC、ToB齊發(fā)力，廣東綠豐成立兩年實(shí)現(xiàn)年銷售額7200多萬

時間：2019-07-10作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：155

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• 觀麥：生鮮配送要不要雇用第三方物流？

  我們判定一個事物對自己是否有幫助的時候，通常需要辯證的去看待問題，任何事物都有兩面性，既有好的一面，也會有壞的一面。同樣，企業(yè)的經(jīng)營也是如此，任何一個決策在不同的背景下也會有不同的影響。因此，企業(yè)家們在做決策的時候，不能只局限于眼前，還要將目光看的較加長遠(yuǎn)。 因此，今天我們在說生鮮配送企業(yè)要不要使用第三方物流來進(jìn)行商品的配送這個問題的時候我們就要辯證的來看待。 一般來說，生鮮商品的物流配送備受關(guān)注

• 【生鮮CEO】快道供應(yīng)鏈的獨(dú)家模式，打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟

  云南良禾農(nóng)業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路，除了提供生鮮配送的服務(wù)外，還新成立快道供應(yīng)鏈管理有限公司，加快部署生鮮供應(yīng)鏈**，優(yōu)化生鮮產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)，逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力，從而促進(jìn)云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展，爭做云南昆明億元配送成員。 請觀看采訪視頻 2019年，生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現(xiàn)，渠道端正通過供應(yīng)鏈的延伸和數(shù)據(jù)閉環(huán)的構(gòu)建，對上游生產(chǎn)端發(fā)起了“總攻”，云南良禾農(nóng)業(yè)科技有

• 【觀麥深度】10000億市場的餐飲供應(yīng)鏈破局之路在哪？

  前文摘要：近年來，國內(nèi)餐飲業(yè)食品安全問題頻發(fā)，民眾對食品安全問題越發(fā)看重。在這種大環(huán)境下的餐飲人，正面臨著客戶需求較加嚴(yán)格，利潤越來越薄的處境，急需找到一個有效的成本控制機(jī)制來應(yīng)對危機(jī)。而供應(yīng)鏈正在成為跨行業(yè)大佬資源整合的風(fēng)口，鑒于目前國內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，許多已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖企業(yè)較是轉(zhuǎn)變競爭策略，自建供應(yīng)鏈以抓住快速發(fā)展的契機(jī)。 自2014年以來，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國

• 觀麥：種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B，“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會錯

  堅(jiān)持種植宅配5年，轉(zhuǎn)向食材配送B2B，濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索，堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個方向不會錯。 再次創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前，傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式，從種植地直接配送到客戶家。整個過程完全剔除了中間的批發(fā)商，真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式整整堅(jiān)持了五年，以會員卡的方式進(jìn)行銷售，客戶一次