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觀麥:ToC、ToB齊發(fā)力,廣東綠豐成立兩年實現(xiàn)年銷售額7200多萬


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  • 觀麥:餐飲客戶到底需要什么樣的配送商?

    現(xiàn)在生鮮配送已經(jīng)越來越多的進入了人們的視野之中,也越來越被人熟知。就在我們身邊的,有時候我們下班不想上街買菜,可以在網(wǎng)上下單,就會有人配送凈菜半成品到家中,方便家中聚餐做菜。這是針對個人客戶的一種生鮮配送,也是我們常說的生鮮配送中的C端配送。 有對個人客戶,自然就會有對企業(yè)客戶,或者說是面向食堂,大眾用餐場所的配送,這就是B端配送。自生鮮電商元年興起以后,生鮮配送發(fā)展的勢頭也是如火如荼,吸引了無數(shù)

  • 【生鮮CEO】對壘“成員”,看“小而美”菜到家如何用優(yōu)質(zhì)服務(wù)拼殺出配送血路

    深圳市菜到家農(nóng)業(yè)科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式,精準定位中**連鎖餐飲企業(yè),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在配送的細分領(lǐng)域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業(yè)的較量中,也毫不遜色,短短兩年的營業(yè)額已突破一千五百萬,相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地! 我是深圳市菜到家農(nóng)業(yè)科技有限公司的總經(jīng)理肖文金, 在生鮮配送行業(yè)摸爬滾打七八年后,才于2017年2月28日成立屬于自己的公司,新公司*

  • 觀麥:生鮮配送企業(yè)想拓展C端客戶應(yīng)該怎么做?

    毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目,互聯(lián)網(wǎng)成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業(yè)在B端業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時,蠢蠢欲動的想要將C端業(yè)務(wù)發(fā)展起來。 B端為主,C端為輔 觀麥一直服務(wù)的是B2B的企業(yè)。而較近一些客戶提到,想要把C端業(yè)務(wù)作為B端業(yè)務(wù)的補充,將公司的資源較大化的利用起來,增加利潤。 這樣的企業(yè)也越來越多。 想要拓展C端業(yè)務(wù)主要有以下幾個原因: 1、有C端資源: 很多生鮮配

  • 觀麥案例:看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈

    摘要:承總放棄別人口中的“鐵飯碗”,毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出,難盈利,到月流水約150萬,實現(xiàn)盈利,一路跌跌撞撞走過來,但每一步都是成長。 承總畢業(yè)就進了國企,在國企上班的時候,每天按部就班,生活兩點*,有點太安逸。這樣的日子過久了,發(fā)現(xiàn)想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”,開了個飯店,做起了餐廳老板。 在開飯店之前,完全沒有接觸過做生意這一塊,那時候承總想得特別簡單

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