百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

時(shí)間：2021-06-22作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：49

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)！

  企業(yè)精細(xì)化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的，必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定，才能收獲更好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理，我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。 一、精細(xì)化管理的概念 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)達(dá)到

• 企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值

  企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。針對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，每個(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)特的方式方法，但對(duì)于短時(shí)間不見成效的培訓(xùn)來說，很多企業(yè)做著做著就皮了，更有幾年都沒有進(jìn)行過企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)。那么，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值呢？同時(shí)能為社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值呢？ 01、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義 企業(yè)培訓(xùn)，更注重當(dāng)下的應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)培

• 百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

  新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門，怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來？這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)？怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵(lì)他人： 要給團(tuán)隊(duì)帶來活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工