詞條
詞條說(shuō)明
越來(lái)越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問(wèn)說(shuō)做個(gè)案,個(gè)案做了N個(gè),不知什么時(shí)候是個(gè)頭;又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn),最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改,又加上調(diào)整后對(duì)ERP新
導(dǎo)致低成功率的因素很多,一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢(xún)公司、軟件提供商、軟件實(shí)施企業(yè),任何一方的經(jīng)驗(yàn)薄弱都會(huì)影響ERP實(shí)施成功率,在種種原因中,招標(biāo)中的“權(quán)錢(qián)交易”是危害最嚴(yán)重,毒害最深的。事實(shí)上,如今,招投標(biāo)中的腐敗暗流和權(quán)錢(qián)交易已經(jīng)成為IT界一個(gè)公開(kāi)的秘密,而且有愈演愈烈之勢(shì)。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰,是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律,在正常的商業(yè)環(huán)境中,也應(yīng)是一個(gè)不變的法則。不過(guò),在ERP市場(chǎng)
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市多思邁實(shí)業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助多思邁實(shí)業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
企業(yè)ERP實(shí)施的問(wèn)題與對(duì)策研究
通過(guò)分析國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因。提出企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下,在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下,科學(xué)地組織進(jìn)行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化,這種文化體系、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理理念會(huì)在研發(fā)ERP的時(shí)候,附著、固化在之中,實(shí)施ERP時(shí),必然會(huì)發(fā)生文化碰撞和文化沖突,這是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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