詞條
詞條說明
關(guān)于ERP選型方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多,而這恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。ERP不同于其他商品買來就能用,而必須通過顧問的實(shí)施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作將更為得心應(yīng)手。為什么要上?“ERP是個(gè)好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代?!边@也許是不少國(guó)有企業(yè)開始選型時(shí)的心態(tài);還有一些民營(yíng)企業(yè)上ERP是來自客戶
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析
企業(yè)實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言,資金少,規(guī)模小,管理體系不規(guī)范是需要面對(duì)的***重要問題。它們選擇ERP的目的,則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率?!爸贿x對(duì)的,不選貴的,鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對(duì)中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候,可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎?
有一家小型工廠的總經(jīng)理,他很想上ERP系統(tǒng),覺得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個(gè)跨國(guó)公司,產(chǎn)品也只有幾種,物料品種少,供應(yīng)商也只有幾個(gè),生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定,那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎? 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個(gè)財(cái)務(wù)軟件做賬外加一個(gè)進(jìn)銷存軟件足矣。 從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會(huì)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體,每個(gè)崗位、
據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示,使用一個(gè)系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購(gòu)提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn),同時(shí),其所能帶
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