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??????為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù),因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產(chǎn)廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資
在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導(dǎo)項目的實施,但作為客戶的甲方只能從一些文章,案例等吸取項目管理的經(jīng)驗,本文旨在講解中客戶方應(yīng)遵循的一般原則,及應(yīng)該注意的問題,具體如何配合實施方實施項目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實施方法進行……?ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目,具有典型的項目管理特征,不管是哪一方都需要按照項目管理的指導(dǎo)思想進行項目實施,ERP由于他所代表
在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中,用戶為了自己的利益,不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導(dǎo)致,師傅帶領(lǐng)徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗獨享,可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯誤重復(fù)的交學(xué)費。 一、相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
制造業(yè)占我國GDP比重現(xiàn)在已經(jīng)過三分之一,是當之無愧的立國之本。近年來,我國經(jīng)濟下行壓力增大,結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難、CPI持續(xù)漲幅、資源環(huán)境約束凸顯,傳統(tǒng)制造步入發(fā)展的瓶頸期,面臨著轉(zhuǎn)型升級與增強核心競爭力的現(xiàn)實問題。在激烈競爭和變化的市場中,很多制造型企業(yè)經(jīng)營困難,越來越多的問題涌現(xiàn)和暴露出來:創(chuàng)新能力和競爭能力不足,業(yè)務(wù)增長乏力,內(nèi)部管理粗放,延期交貨多,資金周轉(zhuǎn)慢,利潤越來越薄等。因此,用信息
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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