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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)

    一直以來(lái),答應(yīng)朋友寫(xiě)點(diǎn)關(guān)于ERP方面的心得,總是因?yàn)楦鞣N顧慮而擱筆。現(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻(xiàn)給成千上萬(wàn)的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板,并因此完成對(duì)一個(gè)刻骨銘心的人的承諾,到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注?這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親,而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的

  • ERP實(shí)施低成功率重要因素

    導(dǎo)致低成功率的因素很多,一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢(xún)公司、軟件提供商、軟件實(shí)施企業(yè),任何一方的經(jīng)驗(yàn)薄弱都會(huì)影響ERP實(shí)施成功率,在種種原因中,招標(biāo)中的“權(quán)錢(qián)交易”是危害最嚴(yán)重,毒害最深的。事實(shí)上,如今,招投標(biāo)中的腐敗暗流和權(quán)錢(qián)交易已經(jīng)成為IT界一個(gè)公開(kāi)的秘密,而且有愈演愈烈之勢(shì)。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰,是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律,在正常的商業(yè)環(huán)境中,也應(yīng)是一個(gè)不變的法則。不過(guò),在ERP市場(chǎng)

  • 淺談中小企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

    庫(kù)存是企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物品與資源的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉(cāng)庫(kù)堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫(kù)存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,庫(kù)存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),滿足供求平衡,預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性。 庫(kù)存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提

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    進(jìn)入中國(guó)走過(guò)了一個(gè)從盲目追捧到逐漸理智看待的過(guò)程,人們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深,ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實(shí)施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識(shí)管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實(shí)施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就選型而言,其工作的重要性自

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