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如何區(qū)分勞務(wù)派遣與人事,勞務(wù)派遣與人事怎么區(qū)分?
表面上看,人事和勞務(wù)派遣涉及勞動(dòng)者、用人單位及其第三方,人事和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)需要向勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。在很多方面都有一定的相似性,那么如何區(qū)分勞務(wù)派遣和人事,如何區(qū)分勞務(wù)派遣和人事呢? ? ? ? ? ? ?網(wǎng)友咨詢: ? ? ? ? ? ?如何區(qū)分勞務(wù)派遣和人事,如何區(qū)分勞務(wù)派
當(dāng)今,更多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了情商對職場成功的重要性,但是大多數(shù)將情商理解成了會(huì)說話、會(huì)溝通、不發(fā)火等,其實(shí)都不正確。正是這些錯(cuò)誤的認(rèn)知,使眾人提高職場情商的努力成了泡影,空費(fèi)了大量無用之工。 ? ? ? 科學(xué)家們將人的智能分成了兩個(gè)大類,一是智商(IQ),二是情商(EQ),對智商我們已經(jīng)有了較深的了解。情商全稱是“情緒商數(shù)”它于1990年由美國心理學(xué)家約翰·梅耶和彼得·
國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》
?經(jīng)***簽批,**近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》(以下簡稱《意見》)。?《意見》指出,要以*新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,堅(jiān)持把穩(wěn)就業(yè)擺在更加突出位置,強(qiáng)化底線思維,做實(shí)就業(yè)優(yōu)先政策,健全有利于更充分更高質(zhì)量就業(yè)的促進(jìn)機(jī)制,堅(jiān)持創(chuàng)造更多就業(yè)崗位和穩(wěn)定現(xiàn)有就業(yè)崗位并重,突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)施策,全
招聘、績效、激勵(lì)、文化都做,HR價(jià)值產(chǎn)出到底在哪?
最近我們接到了這樣一個(gè)問題:HR的價(jià)值產(chǎn)出是績效嗎? 很多時(shí)候,HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心,怎么會(huì)有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤和價(jià)值的價(jià)值產(chǎn)出呢?其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心,創(chuàng)造價(jià)值嗎?我們先來看一個(gè)案例。 1?IBM的HR部門的價(jià)值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型,然而當(dāng)時(shí)的HR SVP Randy MacDonald
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