六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹

時間：2020-06-15作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：135

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  詞條說明

• 企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項

  企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項，豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司，也是取得成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領(lǐng)悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因為語言、技術(shù)、工作經(jīng)驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念，保

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識六西格瑪，風(fēng)靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多國際**企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種更合理、更科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六

• 化工廠設(shè)備6S管理須知的10點注意事項

  化工廠設(shè)備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通

• TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”

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