詞條
詞條說明
項(xiàng)目“七分選型,三分實(shí)施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時(shí)候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上,與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
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企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里?
從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種
在實(shí)施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,已經(jīng)不能單獨(dú)靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應(yīng)商、制造商、銷售商等納入一個(gè)銜接緊密的供應(yīng)鏈中,這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng),以進(jìn)一步提率并在市場上取得競爭優(yōu)勢。 于是,自20世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買EERP產(chǎn)品,但企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多,實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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