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【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤(rùn)家7年服務(wù)三農(nóng)之旅,實(shí)現(xiàn)月銷售額近500萬(wàn)


    深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)咨詢,計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)與銷售,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 觀麥:種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B,“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會(huì)錯(cuò)

    堅(jiān)持種植宅配5年,轉(zhuǎn)向食材配送B2B,濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索,堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè),堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前,傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場(chǎng)。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式,從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過(guò)程完全剔除了中間的批發(fā)商,真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式整整堅(jiān)持了五年,以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷售,客戶一次

  • 【生鮮CEO】對(duì)壘“成員”,看“小而美”菜到家如何用優(yōu)質(zhì)服務(wù)拼殺出配送血路

    深圳市菜到家農(nóng)業(yè)科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式,精準(zhǔn)定位中**連鎖餐飲企業(yè),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在配送的細(xì)分領(lǐng)域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業(yè)的較量中,也毫不遜色,短短兩年的營(yíng)業(yè)額已突破一千五百萬(wàn),相信將來(lái)“小即是美”的菜到家會(huì)逐漸打開(kāi)深圳的配送天地! 我是深圳市菜到家農(nóng)業(yè)科技有限公司的總經(jīng)理肖文金, 在生鮮配送行業(yè)摸爬滾打七八年后,才于2017年2月28日成立屬于自己的公司,新公司*

  • 【觀麥案例】看鮮淘網(wǎng)如何在創(chuàng)立之初成功捕獲近200家客戶

    鮮淘網(wǎng)是河南新合作供應(yīng)鏈管理公司旗下的食材供應(yīng)鏈平臺(tái),在經(jīng)過(guò)一年多的精心籌備下,鮮淘網(wǎng)在成立之初就成功捕獲了近兩百家的忠實(shí)客戶。 二次創(chuàng)業(yè),區(qū)域生鮮配送是個(gè)好機(jī)會(huì) 在做食材配送B2B以前,潘總曾從事生鮮零售電商,沒(méi)有運(yùn)營(yíng)自己的垂直電商平臺(tái),而是基于全國(guó)的一些大的電商平臺(tái)(京東、淘寶等)做單品類的水果銷售。在生鮮電商白熱化的“殘酷淘汰”混戰(zhàn)中,雖然沒(méi)有受到太大的影響,但卻依然掙不到錢。 “雖然在淘寶

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