企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

時間：2019-07-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：258

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• 中小企業(yè)ERP實施失敗總結(jié)和原因分析

  何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件

• ERP究竟是為企業(yè)賺錢？還是為企業(yè)省錢？

  ERP究竟是為企業(yè)賺錢？還是為企業(yè)省錢？ERP網(wǎng)就這個問題做個期簡單的訪談！ ????? 陳佳:ERP是一個系統(tǒng),一種管理工具,它將先進(jìn)的管理思想通過優(yōu)化和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中。軟件不過是一種體現(xiàn)形式而已。不僅僅是引入了一套軟件，更重要的提升管理水平及核心競爭力。管理思想才是ERP系統(tǒng)的靈魂，信息化技術(shù)只是這種管理思想的載體或?qū)崿F(xiàn)手段。 軟

• 淺析企業(yè)項目實施ERP選型過程細(xì)節(jié)控制

  項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準(zhǔn)備請高校定制開發(fā)，認(rèn)為這樣更符 合企業(yè)的實際，但這種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)應(yīng)該追求成熟的應(yīng)用，不應(yīng)該成為大學(xué)課題的試驗田，所以我們決定購買現(xiàn)成軟件，并通過公 開招標(biāo)選擇優(yōu)秀的實施顧問公司。在相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)信息之后，國內(nèi)國外，大大小小十幾家ERP廠家應(yīng)標(biāo)。為了兼聽則明，于是我 讓參與選型的公司收集提供競

• 企業(yè)在ERP軟件選擇策略方面的解析

  選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運營，并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)：?1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強的市場生命力。你可以通過來了解某款產(chǎn)品的下載或使