企業(yè)在ERP軟件選擇策略方面的解析

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP項目實施全過程風險管理
20世紀90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業(yè)。ERP的功能模塊不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，也可以應(yīng)用于非生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域，例如公益事業(yè)的企業(yè)導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。典型的生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能模塊包括財務(wù)模塊、生產(chǎn)控
中國企業(yè)實施ERP應(yīng)講究合情合理
經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的企業(yè)選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們原先的預(yù)期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死不上erp等死” ? 這
如何判斷ERP是否適合？
業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業(yè)面臨ERP選型的問題，它就適時產(chǎn)生效應(yīng)，讓CIO們很是苦惱。然而，當ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必備工具之后，CIO不得不面對它。在ERP選型工作上，對于以前的ERP選型決策者來說，現(xiàn)代的CIO可以說已經(jīng)幸運了很多。首先，現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經(jīng)總結(jié)了很多關(guān)于失敗或成功的
祝賀宏拓新軟件成功簽約諾爾迅科技
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市諾爾迅科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助諾爾迅科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效