EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施鴻利興光電

時間：2020-06-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：381

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  詞條說明

• 中小企業(yè)實施ERP的致命死結(jié)

  為什么發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標(biāo)不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點，項目進(jìn)展緩慢；4、新的需求無休止的涌現(xiàn)，導(dǎo)致項目計劃不斷的變更；5、不重視基

• ERP軟件選型：大環(huán)境應(yīng)隨“行”應(yīng)變

  提起中國企業(yè)選擇洋系統(tǒng)，很容易讓人想起聯(lián)想集團。對這個同時在160個國家開展業(yè)務(wù)，有2萬多名員工和數(shù)10萬家客戶的龐然大物來說，在過去幾年里，由于種種原因，聯(lián)想的洋系統(tǒng)運行得并不是那么順暢，至少沒有發(fā)揮出有效支持聯(lián)想的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的作用。目前，聯(lián)想集團也在供應(yīng)鏈和管理軟件的系統(tǒng)選型中，這一次，他們將目光投向了國內(nèi)的用友等軟件企業(yè)。?事實上，不同的企業(yè)發(fā)展階段，不同的行業(yè)性質(zhì)，甚至中外之間

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標(biāo)準(zhǔn)分析

  企業(yè)實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時候，可以將以下四個標(biāo)準(zhǔn)

• 如何解決ERP真正的技術(shù)瓶頸？

  ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認(rèn)的，更是用戶最期望的，同時，也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。 但如何以生產(chǎn)為核心?各種都有一些具體的功能，但很少有成功應(yīng)用的。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”這個技術(shù)瓶頸無法實現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合的應(yīng)用。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計劃”的過程，涉及用戶的最后應(yīng)用效果和系統(tǒng)價值。現(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計劃’的功能，而實際的‘生產(chǎn)作業(yè)計劃’，