詞條
詞條說(shuō)明
ERP選型博弈:銷售立場(chǎng)與客戶立場(chǎng)
項(xiàng)目“七分選型,三分實(shí)施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時(shí)候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場(chǎng)被各ERP廠商的甜言蜜語(yǔ)的銷售立場(chǎng)游說(shuō)得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上,與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說(shuō):“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
進(jìn)入正題前,請(qǐng)先看一場(chǎng)“戲”,一場(chǎng)實(shí)施的IT大“戲”。可能這場(chǎng)戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)的,也許這場(chǎng)戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場(chǎng)戲的現(xiàn)實(shí)狀況無(wú)論正反,肯定會(huì)給企業(yè)在的過(guò)程中有很大啟發(fā)。本劇主人公I(xiàn)T人小M,入職一家新公司不久,負(fù)責(zé)ERP實(shí)施維護(hù)。通過(guò)幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個(gè)月了,一直是乙方的顧問(wèn)在負(fù)責(zé)上線,公司只是指派了一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理做項(xiàng)目主管,整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定
將軟件開發(fā)過(guò)程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施能力測(cè)評(píng)中,提供企業(yè)一個(gè)基于過(guò)程改進(jìn)的"ERP實(shí)施的能力成熟度模型",這種方法有其創(chuàng)新的一面,值得大家一起來(lái)探討....?編者按:由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳聚源勝智能科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聚源勝智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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