金稅三期新政策環(huán)境下企業(yè)用工風險剖析及成本控制策略

時間：2018-11-26作者：山東邦孚人力資源科技服務有限公司瀏覽：1274

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  山東邦孚人力資源科技服務有限公司堅持專注人力資源服務，總部設立在上海，成立至今秉著“大智興邦，大品傳芒”的企業(yè)文化先后為上萬家企業(yè)提供優(yōu)質的人力資源服務，已在業(yè)界贏得了良好的口碑。并且榮獲誠信企業(yè)、十強中介、服務外包重點培育單位等的授信和表彰。 公司對外服務范圍：“人才派遣、勞務外包、工資代發(fā)、薪酬外包、人事勞動事務代理、職業(yè)培訓、獵頭服務、企業(yè)管理咨詢、教育咨詢”等。目前與邦孚人力建立人事外包合

• 人力資源外包有哪些好處

  人資外包，簡稱HRO。主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，以實現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。而勞務派遣則是勞動力租賃、勞動者派遣的另一種說法，主要是用人企業(yè)向相關勞務派遣公司支付一定的服務費用，勞務派遣公司則向企業(yè)派出相對應的勞動者，而這些勞動者是和勞務派遣公司簽訂的勞務合同，與用人企業(yè)無任何勞動協(xié)議的一種用工方式。 有什么好處呢？ 一、人力資源管理效

• 招聘、績效、激勵、文化都做，HR價值產(chǎn)出到底在哪?

  最近我們接到了這樣一個問題：HR的價值產(chǎn)出是績效嗎？ 很多時候，HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心，怎么會有向業(yè)務部門那樣的利潤和價值的價值產(chǎn)出呢？其實這是一種錯誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉為利潤中心，創(chuàng)造價值嗎？我們先來看一個案例。 1?IBM的HR部門的價值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉型，然而當時的HR SVP Randy MacDonald

• 非全日制用工的法律風險點

  【要點】 非全日制用工是一種特殊的用工形式，雙方仍然形成勞動關系，需要注意法律風險的防范。 【案例】 案件來源 南京市中級人民法院（2018）蘇01民終1021號民事判決書 案情簡介 說明：本文所述案情只與本文所要闡述的主題有關，與主題無關的事實予以省略。 黃某是某公司的全日制員工，某公司為黃某繳納了社會保險。 2017年春節(jié)前后，黃某利用工作之余的空閑時間在某溫泉酒店餐飲部從事收拾餐桌、餐具等