祝賀宏拓新軟件成功簽約新健微電機

時間：2019-03-11

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP培訓，中小企業(yè)ERP成功實施的重要一步
實踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。而ERP項目實施成功的重要**之一就是要抓好培訓工作。ERP管理軟件本質上是管理思想和知識價值的軟件化表達方式，ERP軟件提供商是這種“知識轉移”的施與者，而企業(yè)則是“知識轉移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對計算機的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n
ERP實施效果的評價
如何確立ERP系統(tǒng)目標 ----那么，ERP系統(tǒng)應用如何確立目標呢？總體上應從以下三個方面考慮： 1 根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃 ----企業(yè)應有一個長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準。因此，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內容。2 明確ERP能解決什么問題
成功實施ERP的規(guī)范流程
為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據(jù)相關的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領導與組織實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預算內完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內的成員，不論其在企業(yè)內現(xiàn)有崗位的職務職稱或級別高低，在一個實施項目
如何讓你的ERP系統(tǒng)成功實施？
對所有用戶進行適當?shù)呐嘤?，并且給他們充足的時間適應新系統(tǒng)也是關鍵的。我們估計，至少有70%的部署失敗，在于***終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往***后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他