祝賀宏拓新軟件成功簽約和盛源電子

時間：2019-06-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
說說ERP的實施
上ERP成本高嗎？風險大嗎？從專業(yè)和技術的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運作，這樣更能顯示出它、快捷、準確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎，必須有經濟實力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E
祝賀宏拓新軟件成功簽約中菱電子
? ? 近日，電源生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市中菱電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助中菱電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，
ERP項目成功的后天條件
在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。???? 1．任命得力的項目經理，項目組織人選得當???? 項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP
解讀：ERP**計劃MRP的**缺陷
? 我們經常聽到這些言論：“如果連MRP都用不起來，那么，就別提APS了”。實際上，這句話只對了一半，如果基礎數(shù)據(jù)不準，沒有規(guī)范的流程，當然MRP用不起來。但是，如果基礎數(shù)據(jù)準確了，流程也規(guī)范了，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來。實際上，MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb