中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險與對策研究

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)發(fā)展ERP應用及信息化的建議
1.根據(jù)企業(yè)實際情況，企業(yè)信息化發(fā)展目標。 1．1信息化水平三個層次（等級）按信息化水平分成的三個層次或等級：初級、中級、高級信息化: 初級信息化——企業(yè)實現(xiàn)主要業(yè)務、管理、經營服務初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達30~40%，實現(xiàn)以財務管理為核心的能對企業(yè)人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理，OA/MIS普及率、覆蓋率達30~40%， MRPII與ERP
淺淡ERP實施中的培訓
大家知道，在實施的過程中，一般需要經過前期調研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線?？梢钥闯?，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調動員工的學習積性，“
如何保證ERP項目實施工作順利進展
ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。激勵別僵化光有考核是不行的，否則只會對實施者產生
信息化做好ERP選型是關鍵
選型和評估一直是企業(yè)的問題，也是CEO所關心的。對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業(yè)每做一個信息化系統(tǒng)都存在很大的風險。做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”，那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業(yè)自身業(yè)務的系統(tǒng) 是為了滿足企業(yè)業(yè)務的需求及日常的管理，