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    深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

  • 詞條

    詞條說明

  • 實(shí)施ERP是否可行?

    對(duì)于企業(yè)來說,建設(shè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)、成本投入比較大的項(xiàng)目,為盡快見效益,有些大型企業(yè)采取了實(shí)施ERP的方式,以降低系統(tǒng)實(shí)施成本,縮短系統(tǒng)實(shí)施周期,提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比,推進(jìn)企業(yè)的信息化。 實(shí)施ERP是否可行?影響實(shí)施ERP的因素和關(guān)鍵流程有哪些?針對(duì)上述問題,記者邀請(qǐng)了中國中紡集團(tuán)信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)、中歐國際工商學(xué)院信息中心主任薛東明、北京集

  • 中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對(duì)策與5個(gè)切忌

    信息化對(duì)企業(yè)來說是個(gè)長(zhǎng)期投資,不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看,都是如此??墒菍?duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算,畢竟其收效可以立竿見影??墒嵌唐诘囊?,長(zhǎng)期的也不能停滯不前,就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線,適當(dāng)投資一些長(zhǎng)線項(xiàng)目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對(duì)企業(yè)來說,投資信息化就要做好

  • 選好ERP 找對(duì)好管家

    俗語說的好:男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎。這里就存在一個(gè)選擇的問題,往往選擇對(duì)了,一個(gè)人的一生也許會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。一個(gè)公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死,不上也是死,為什么?因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,一個(gè)企業(yè)沒有有序合理的管理方法,必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面,實(shí)施了ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理,如果選錯(cuò)產(chǎn)品,實(shí)施出現(xiàn)問題,可能實(shí)施后比實(shí)施前管理還更混亂也說不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句

  • 企業(yè)選擇ERP小心進(jìn)入八大誤區(qū)

    一旦企業(yè)決定實(shí)施ERP,各軟件廠商、代理公司都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來,各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng),而且價(jià)格便宜、針對(duì)性強(qiáng)云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個(gè)誤區(qū),給企業(yè)提個(gè)醒,以免在軟件選擇過程中受到錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的誤導(dǎo)。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認(rèn)為外國軟件是針對(duì)

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