企業(yè)選擇ERP小心進(jìn)入八大誤區(qū)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：191

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  詞條說明

• ERP選型到底該由誰來負(fù)責(zé)？

  ERP系統(tǒng)的選型到底應(yīng)該由誰來決定?在大型應(yīng)用系統(tǒng)的選型，例如的選型中，企業(yè)總是遲遲不能做出決定，為什么大家對(duì)ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響太大之外，還由于企業(yè)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的了解不夠而導(dǎo)致的一些擔(dān)心：怕時(shí)機(jī)不當(dāng)、怕定位不準(zhǔn)、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實(shí)選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關(guān)鍵!選型就像企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)一

• *視點(diǎn):中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題

  “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計(jì)劃”，源于上世紀(jì)80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計(jì)劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強(qiáng)幾乎都投入大量人力物力進(jìn)行ERP的實(shí)施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更好地應(yīng)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約滬港輕工機(jī)械

  ? ? 近日，機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳滬港輕工機(jī)械有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-機(jī)械行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助滬港輕工機(jī)械搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)

• 企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析與選型策略

  企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逐漸增大，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得優(yōu)良業(yè)績(jī)，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。目前全球500強(qiáng)企業(yè)中有90%實(shí)施，我國也有很多大中