祝賀宏拓新軟件成功簽約滬港輕工機械

時間：2021-01-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：423

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何實現(xiàn)ERP？

  企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是回答了“要什

• 企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

  要回答這個問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業(yè)管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號信

• 解決ERP實施難點

  如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。 ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地

• 如何導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？

  由于每家資訊廠商的ERP系統(tǒng)皆有其本身系統(tǒng)架構(gòu)、修改、安裝等不同的復(fù)雜程度，加上企業(yè)本身需求條件的差異，因此并無一體適用的ERP導(dǎo)入方式，但是在企業(yè)導(dǎo)入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當(dāng)關(guān)鍵性的影響，一般而言，顧問必須對于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)營運模式及資訊科技、系統(tǒng)方面有相當(dāng)程度的認知、了解，才能協(xié)助企業(yè)在導(dǎo)入ERP時尋求最適合企業(yè)運作的系統(tǒng)流程。 因此，若企業(yè)所選購的ERP軟體公