我們選擇ERP廠商要注意什么問(wèn)題

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：274

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)ERP項(xiàng)目管理失控的表現(xiàn)及控制點(diǎn)解析

  項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型企業(yè)項(xiàng)目管理失控系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點(diǎn)處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，他所負(fù)責(zé)的ERP項(xiàng)目正處于失控的

• 飽受實(shí)施的困擾如何評(píng)判ERP的成功與失敗？

  這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，容易百家爭(zhēng)鳴的話(huà)題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項(xiàng)目實(shí)施小組成員的經(jīng)歷，再附以后來(lái)在多家ERP廠商中作為ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作體會(huì)，謹(jǐn)對(duì)“如何評(píng)判ERP的成功與失敗”這個(gè)話(huà)題談?wù)勔韵抡J(rèn)識(shí)。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化

• 五個(gè)步驟教你如何ERP選型

  對(duì)當(dāng)前行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，選型一定要遵循一個(gè)合理的思路，以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。?第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍?企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題與對(duì)策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶(hù)關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)