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詞條說明
ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構,實現企業(yè)架構扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國
? 我們經常聽到這些言論:“如果連MRP都用不起來,那么,就別提APS了”。實際上,這句話只對了一半,如果基礎數據不準,沒有規(guī)范的流程,當然MRP用不起來。但是,如果基礎數據準確了,流程也規(guī)范了,很多企業(yè)發(fā)現MRP還是用不起來。實際上,MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb
是一個龐大的管理信息系統,要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道,按需求的來源不同,企業(yè)內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定,例如,客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;
現在很多企業(yè)都開始實施erp管理軟件系統,ERP管理軟件,作為信息技術的產物,衡量企業(yè)開展信息化建設的標志,其對企業(yè)管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。 通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷進取的企業(yè)文化。 ?
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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