勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)如何防控？記住這“五大要點(diǎn)”就妥了！

時(shí)間：2019-12-30作者：山東邦孚人力資源科技服務(wù)有限公司瀏覽：1547

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 未請(qǐng)假提早下班途中被車撞傷，法院：不屬工傷！

  龔守道系南京風(fēng)伍棠公司員工，2014年1月26日20時(shí)40分許，在從單位回家途中被一輛貨車撞倒受傷，經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定不承擔(dān)交通事故責(zé)任。 2014年12月26日，龔守道向區(qū)人社局申請(qǐng)工傷認(rèn)定。 人社局受理后，同日作出《工傷認(rèn)定舉證通知書》向公司進(jìn)行了送達(dá)，公司提交答辯書認(rèn)為龔守道發(fā)生交通事故的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是其正常工作時(shí)間，未履行請(qǐng)假手續(xù)的情況下班發(fā)生交通事故受傷，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。 人社局收到公司的答

• 招聘、績(jī)效、激勵(lì)、文化都做，HR價(jià)值產(chǎn)出到底在哪?

  最近我們接到了這樣一個(gè)問(wèn)題：HR的價(jià)值產(chǎn)出是績(jī)效嗎？ 很多時(shí)候，HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心，怎么會(huì)有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤(rùn)和價(jià)值的價(jià)值產(chǎn)出呢？其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心，創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們先來(lái)看一個(gè)案例。 1?IBM的HR部門的價(jià)值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型，然而當(dāng)時(shí)的HR SVP Randy MacDonald

• 2020最新的工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)

  一、1-10級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金?依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第三十五條、第三十六條、第三十七條規(guī)定，職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至十級(jí)傷殘的，由工傷保險(xiǎn)基金支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)如下：?一級(jí)傷殘：本人工資×27;二級(jí)傷殘：本人工資×25;三級(jí)傷殘：本人工資×23;四級(jí)傷殘：本人工資×21;五級(jí)傷殘：本人工資×18;六級(jí)傷殘：本人工資×16;七級(jí)傷殘：本人工資×13;八級(jí)傷殘：本人工資×

• 【濟(jì)南人事代理】人事代理的實(shí)踐意義

  企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員提供專業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與政府職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、**架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的