ERP選型別看廣告看實效

時間：2020-01-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：241

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進行，而戰(zhàn)略的實現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實

• 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點

  選型班子 項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責(zé)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責(zé)項目實施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負責(zé)對相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤

• 您的erp進展到哪個階段?

  第一階段：ERP初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR 導(dǎo)入ERP電子化前之準備，稱為ERP ready，包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統(tǒng)化。?企業(yè)可直接或間接利用ERP內(nèi)建之企業(yè)流程，導(dǎo)入ERP基礎(chǔ)流程。?ERP基礎(chǔ)流程分為三大部份，采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模組來達成。 ?ERP財務(wù)管理：? 為管理階層提供各種ERP財務(wù)報表，可隨時經(jīng)由ER

• ERP選型別看廣告看實效

  通過幾十年的發(fā)展，經(jīng)過一些先行企業(yè)的摸索，在MRP的基礎(chǔ)上借助計算機技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一些較成熟的，雖然這些廠商提供的產(chǎn)品都籠統(tǒng)稱之為ERP管理軟件，但在功能方面差異卻比較大，價格也是相差很遠，從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們，在眾多的ERP軟件中，又該如何選擇，從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢? 一、深入了解ERP 什么是ERP管理軟件，ERP管理軟件的核心思想是什么?