祝賀宏拓新軟件成功簽約科勵光電

時間：2023-05-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味
中小企業(yè)實施ERP選型須知
對于來說，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題：一、正確認識ERP，以防進入誤區(qū) “只選貴的，不選對的”。一些中小企業(yè)認為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實
ERP系統(tǒng)選型的三方面建議
08年，經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業(yè)的影響，但是，經濟危機仍然給國內的企業(yè)帶來了很大的負面影響，不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下，在新的一年中，企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP
ERP風險如何應對？
我國企業(yè)ERP應用成功率較低的事實表明，實施ERP項目存在著很大的風險，主要有投入費用巨大的財務風險，項目過程中的各種實施風險，由實施帶來業(yè)務錯亂的業(yè)務流程風險，以及內部管理風險和外部環(huán)境風險等。要有效地應對和防范這些風險，必須切實做好以下幾個方面的工作。步驟/方法要統(tǒng)一認識，上下一心。實施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務的改革與創(chuàng)新。在此過程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程要進行變更與改革，實行業(yè)務流程重組，