流程要擇機而變：中小企業(yè)ERP實施攻略

時間：2019-07-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：220

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• 成功選型ERP需要考慮的因素

  當(dāng)談到企業(yè)級軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個商業(yè)運作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實實的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。?在這個市場競爭進入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是萬能，沒有ERP卻是萬萬不能?！庇谑鞘褂肊RP軟件就順

• 我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素

  實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約兆晨科技

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約今歌科技

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