【觀麥生鮮CEO專訪】跨國服裝集團涉足餐飲配送，今年欲達1億銷售額

時間：2019-07-29

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥 CEO專訪八年云南速鮮如何寫1.5億華章
云南速鮮商貿有限公司成立于2011年，經歷八年風雨，員工發(fā)展到三百多人，成為集農產品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經營與農業(yè)電商平臺為一體的規(guī)模化、專業(yè)化的配送服務企業(yè)。在2017年，速鮮便實現了年收入1.5個億的目標。那么，速鮮是如何做到的呢？大家好，我叫余洋，是云南速鮮商貿有限公司的副總經理。2010年，我從安徽畢業(yè)之后，就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團采購，經過一段時
觀麥案例：看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉盈
摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實現盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長。承總畢業(yè)就進了國企，在國企上班的時候，每天按部就班，生活兩點*，有點太安逸。這樣的日子過久了，發(fā)現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個飯店，做起了餐廳老板。在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時候承總想得特別簡單
【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸，交易額10億元的批發(fā)市場上做大做強
生鮮配送一直是一個長盛**的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對于生鮮行業(yè)是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質客戶資源，結合觀麥強大的系統(tǒng)工具，強強聯合為西南生鮮配送注入新鮮血液。先天條件優(yōu)越 01 資金充足攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大
觀麥：種植宅配5年轉向食配B2B，“菜送千城”堅信生鮮供應鏈方向不會錯
堅持種植宅配5年，轉向食材配送B2B，濟南菜送千城信息技術有限公司一直在生鮮配送道路上摸索，堅信食材供應鏈這個方向不會錯。再次創(chuàng)業(yè)，堅定不移走生鮮配送之路早在生鮮電商爆發(fā)之前，傅總就十分看好食材配送這片藍海市場。一直堅持自產自銷的經營模式，從種植地直接配送到客戶家。整個過程完全剔除了中間的批發(fā)商，真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。這種自產自銷的經營模式整整堅持了五年，以會員卡的方式進行銷售，客戶一次