詞條
詞條說(shuō)明
優(yōu)勢(shì)聯(lián)合,騰建&蕓眾合力打造柳州食配龍頭企業(yè)
近幾年,面對(duì)快速增長(zhǎng)的空間和食品安全的困局,傳統(tǒng)生鮮配送毫無(wú)懸念成為產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)的下一個(gè)主攻戰(zhàn)場(chǎng)。在這場(chǎng)無(wú)聲的廝殺中,柳州騰建商貿(mào)公司和蕓眾速能服務(wù)有限責(zé)任公司為了占據(jù)柳州食配市場(chǎng)的**,推動(dòng)公司配送業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,選擇優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,從而獲取較高的市場(chǎng)**。它們以全新的姿態(tài)直面機(jī)遇和挑戰(zhàn),將在三年內(nèi)成為柳州生鮮配送的行業(yè)**。 創(chuàng)辦初期 林劍林總進(jìn)入生鮮配送行業(yè)是出于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。201
【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰(shuí)更高效?
食材配送行業(yè)常用的揀貨方式中,摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)或者專業(yè)分揀員,都不懂“摘果式和播種式”,那就像是在瞎子過(guò)河,吃暗虧是少不了的了。 摘果式就一定劣于播種式嗎?企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該單一采用播種式就好了?這也是長(zhǎng)期以來(lái)困擾諸多企業(yè)和分揀員的問(wèn)題,歸根究底在于,沒有分清二者的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 二者的作業(yè)邏輯幾乎是完全反過(guò)來(lái)的,因此,在不同的情況下選擇好相應(yīng)的作業(yè)模
觀麥案例:看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈
摘要:承總放棄別人口中的“鐵飯碗”,毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出,難盈利,到月流水約150萬(wàn),實(shí)現(xiàn)盈利,一路跌跌撞撞走過(guò)來(lái),但每一步都是成長(zhǎng)。 承總畢業(yè)就進(jìn)了國(guó)企,在國(guó)企上班的時(shí)候,每天按部就班,生活兩點(diǎn)*,有點(diǎn)太安逸。這樣的日子過(guò)久了,發(fā)現(xiàn)想要出來(lái)闖一闖的心愈來(lái)愈強(qiáng)烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”,開了個(gè)飯店,做起了餐廳老板。 在開飯店之前,完全沒有接觸過(guò)做生意這一塊,那時(shí)候承總想得特別簡(jiǎn)單
【生鮮CEO專訪】新口福:中央廚房是雞肋還是趨勢(shì)?
*廚房的演變 2004年,國(guó)內(nèi)一個(gè)以*廚房經(jīng)營(yíng)模式為**的餐飲企業(yè)——福記食品在港交所上市,歷經(jīng)多年時(shí)間,2011年**中宣辦提出 “*廚房”加工的概念,*廚房開始逐漸從餐飲和食品行業(yè)中分離出來(lái)單獨(dú)作為一種新興業(yè)態(tài)。 然而,隨著時(shí)間流逝,這種有著高度機(jī)械化和工業(yè)化的舶來(lái)物——*廚房,開始顯露出產(chǎn)能過(guò)剩、管理能力不足、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高等弊病。以唐宮(中國(guó))控股有限公司為例,這個(gè)擁有唐宮膳、唐
聯(lián)系人: 張平
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手 機(jī): 17830359767
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
郵 編:
網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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