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觀麥:【農(nóng)配100人】他以200塊創(chuàng)業(yè),如今產(chǎn)品**海內(nèi)外


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  • 【生鮮CEO專訪】遭遇紙媒寒冬后轉(zhuǎn)型,杭州速派的**之路

    前言:余雄飛在2006年經(jīng)歷都市類報(bào)紙的寒冬期后,決定轉(zhuǎn)型,成立杭州速派。**年從虧損近千萬到現(xiàn)在的中國團(tuán)餐三**企業(yè)。杭州速派現(xiàn)每天服務(wù)的人群接近100萬,除了托管杭州地區(qū)企事業(yè)單位的食堂外,速派還投資了七大配送中心和三大*廚房,經(jīng)過十一年的沉淀,速派將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,以**餐飲為下一個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖刺。 1、余總,請介紹下自己和您進(jìn)入生鮮配行業(yè)的原因 大家好,我是杭州速派餐飲管理有限公司董事長余雄

  • 觀麥案例 衡陽宇浩用長遠(yuǎn)的眼光發(fā)展

    衡陽市宇浩餐飲配送有限公司坐落于衡陽市蒸湘區(qū)呆鷹嶺鎮(zhèn)衡西快線邊上,是一家集新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工配送、農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)、餐飲管理服務(wù)與電子商務(wù)等六大經(jīng)營范圍于一體的大型農(nóng)產(chǎn)品公司。公司創(chuàng)立于2009年,前身是衡陽市樂富蔬菜基地,立足湖南,面向全國,一路穩(wěn)健發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,連續(xù)兩屆獲得市優(yōu)秀**企業(yè),是市級重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施單位之一。 做一個(gè)有良知的企業(yè)家 現(xiàn)在各種生意都有人做,但很

  • 觀麥:從日本無人售賣機(jī)的發(fā)展,反觀中國新零售大背景下傳統(tǒng)配送商的必爭之地

    摘要:日本是一個(gè)零售強(qiáng)國,也是自動販賣機(jī)強(qiáng)國,當(dāng)下零售+自動無人販賣在中國是新零售的風(fēng)口,本篇文章在觀察日本配送行業(yè)的同時(shí)一起結(jié)合國內(nèi)的新零售風(fēng)潮、看看配送商這個(gè)群里在當(dāng)今新零售大潮下有哪些危和機(jī)。 此次觀麥日本之行,重點(diǎn)關(guān)注批發(fā)市場、食材配送商、自動售賣機(jī)相關(guān)的各個(gè)業(yè)態(tài)流程。觀麥-日本考察游記共三篇,分別是:——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。 在2016年10月的阿里云棲大會上,馬云在演講中

  • 觀麥:生鮮遇上新零售,搭建好供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵

    前言:新零售背景下,生鮮配送業(yè)的競爭模式發(fā)生了顯著變化,消費(fèi)市場、產(chǎn)品定位和供應(yīng)鏈模式成為了關(guān)鍵決策因素,其中供應(yīng)鏈較成為生鮮食配行業(yè)發(fā)展的重中之重,對于提高食配企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。那么現(xiàn)階段生鮮新零售供應(yīng)鏈的模式又有哪幾種?其本質(zhì)又是什么?如何構(gòu)建食配企業(yè)自身的供應(yīng)鏈? 近年來,新零售這個(gè)詞的熱度越來越高,甚至有人稱在幾十年后,只有新零售這一事物。那么到底這個(gè)新零售是什么,要怎樣去理解新

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