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【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店,本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局?
前言:在新零售到處崛起的時代,如何建立自己的優(yōu)勢壁壘?本土品牌如何應(yīng)對大品牌的擴張?生鮮店做*還是做自營好?是否要建立自己的供應(yīng)鏈體系?青島四海綠倉是由君茂資本領(lǐng)投的FAF模式的生鮮供應(yīng)鏈公司,通過集裝箱門店在當(dāng)?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的? 大家好,我叫唐小敏,是山東四海綠倉農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長,畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應(yīng)鏈,不過是做工業(yè)方面的,在
【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸,交易額10億元的批發(fā)市場上做大做強
生鮮配送一直是一個長盛不衰的話題,多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合,對于生鮮行業(yè)是否依然適用呢?本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿(mào)有限公司,依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質(zhì)客戶資源,結(jié)合觀麥強大的系統(tǒng)工具,強強聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優(yōu)越 01 資金充足 攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始,就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持,手中積累了大
現(xiàn)在生鮮配送已經(jīng)越來越多的進入了人們的視野之中,也越來越被人熟知。就在我們身邊的,有時候我們下班不想上街買菜,可以在網(wǎng)上下單,就會有人配送凈菜半成品到家中,方便家中聚餐做菜。這是針對個人客戶的一種生鮮配送,也是我們常說的生鮮配送中的C端配送。 有對個人客戶,自然就會有對企業(yè)客戶,或者說是面向食堂,大眾用餐場所的配送,這就是B端配送。自生鮮電商元年興起以后,生鮮配送發(fā)展的勢頭也是如火如荼,吸引了無數(shù)
湖南永州,瀟湘二水匯聚之地,湘江北上可抵長江,南下經(jīng)靈渠可通珠江水系。地利優(yōu)勢,永州自古得以匯聚四方英雄豪杰,懷素、黃蓋、周敦頤、李達、陶鑄等歷史名人都是出于此處。 柳宗元的《永州八記》和《捕蛇者說》便是出自于此。 環(huán)境得**凈存,一直有國家森林的美譽。 除此之外,永州還是一個農(nóng)產(chǎn)品輸出較強的城市,全年完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值552.93億元,其中蔬菜種植面積273.37萬畝,年出欄生豬723.66萬
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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