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【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰更高效?


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  • 【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店,本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局?

    前言:在新零售到處崛起的時代,如何建立自己的優(yōu)勢壁壘?本土品牌如何應(yīng)對大品牌的擴張?生鮮店做*還是做自營好?是否要建立自己的供應(yīng)鏈體系?青島四海綠倉是由君茂資本領(lǐng)投的FAF模式的生鮮供應(yīng)鏈公司,通過集裝箱門店在當(dāng)?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的? 大家好,我叫唐小敏,是山東四海綠倉農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長,畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應(yīng)鏈,不過是做工業(yè)方面的,在

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