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【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰較高效?


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  • 觀麥:【中央大廚房】CEO陳亞春:論“中央廚房的現(xiàn)狀與機會”

    2018年*二屆食材供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)論壇 摘要:中餐的標(biāo)準(zhǔn)化需要五年、十年,二十年,需要整整一代人去努力,*廚房的發(fā)展機會可能就是這五年十年,但是中餐標(biāo)準(zhǔn)化需要所有人一起努力往前走。所以說:不積跬步,無以至千里。不積小流,無以成江海。 以下是陳亞春先生在現(xiàn)場的演講內(nèi)容 我賣菜的時間和各位相比是比較短的,我以前送快遞送了10年,賣快餐也賣了一年多,后來轉(zhuǎn)到賣大米又賣了四年,賣菜只賣了兩年。這兩年時間里,

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    摘要:青禾田園是一家于2017年9月成立的年輕公司,通過引進觀麥系統(tǒng)、設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格把控食品安全,不斷打造自己的品牌等一系列舉措,在短短的一年時間里就**了日流水4萬的良好成績。 四川青禾田園農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司是一家于2017年9月份成立的年輕公司,在短短的一年時間里,青禾田園已經(jīng)發(fā)展成中型規(guī)模的專業(yè)配送服務(wù)中心,日流水4萬,經(jīng)營的產(chǎn)品涉及蔬菜、瓜果、鮮肉、冷凍食品、副食品、海鮮、調(diào)味品

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    前言:康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設(shè)了35個餐飲公司,擁有5000名員工,年營業(yè)額做到5個億?,F(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開設(shè)了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動每個人的積極性,讓人人頭上有指標(biāo),付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時,引進IT系統(tǒng),希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式,能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好,請您簡單的介紹下自己和公司 大家好,我叫徐新生,是寧波樂嘉豐鮮食品配送有

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