詞條
詞條說明
信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)位,IT應(yīng)用方案和企業(yè)業(yè)務(wù)需求之間邏輯錯(cuò)位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)下進(jìn)行的,而不是經(jīng)濟(jì)專家或管理專家主導(dǎo),技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性等,較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動(dòng)上,較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風(fēng)險(xiǎn),如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場,和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語),因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)
? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光優(yōu)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助光優(yōu)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企
一個(gè)老板對我說,ERP應(yīng)用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個(gè)老板說:我們選型三年無結(jié)果,費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進(jìn)大會(huì)上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復(fù)雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進(jìn)ERP時(shí),往往錯(cuò)就錯(cuò)在***步,你說ERP的后路還怎樣走?比如,有個(gè)公司去年上了ERP,項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中就一直有人說:上ERP是死
解析“被動(dòng)”與“主動(dòng)” 兩種ERP實(shí)施方式
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了管理系統(tǒng),有些企業(yè)實(shí)施得比較好,而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想,很多時(shí)候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實(shí)施效果卻有很大的差距,這是為什么呢? 通過觀察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動(dòng)實(shí)施,另一種是被動(dòng)實(shí)施。 本篇文章說說被動(dòng)實(shí)施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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