祝賀宏拓新軟件成功簽約利路通連接器

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：200

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP--降低庫(kù)存，從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始

  經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，大家都在有意無(wú)意地開(kāi)始更多地關(guān)注、討論庫(kù)存問(wèn)題了，無(wú)數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存是浪費(fèi)，庫(kù)存是犯罪，庫(kù)存決定了公司的生命線－現(xiàn)金流，庫(kù)存也決定了公司的ROA－資產(chǎn)回報(bào)率等等。壞事變成了好事，金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最終轉(zhuǎn)換為國(guó)人對(duì)“庫(kù)存”的危機(jī)意識(shí)，這不能不說(shuō)不幸中的萬(wàn)幸。 那么，我們應(yīng)該如何著手控制庫(kù)存、降低庫(kù)存呢？ 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，相信一定是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)

• ERP項(xiàng)目成功的后天條件

  在實(shí)施的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。???? 1．任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)???? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)ERP

• 選好ERP 找對(duì)好管家

  俗語(yǔ)說(shuō)的好：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。這里就存在一個(gè)選擇的問(wèn)題，往往選擇對(duì)了，一個(gè)人的一生也許會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。一個(gè)公司的信息化管理也可以做此類(lèi)比。都說(shuō)上ERP是死，不上也是死，為什么?因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面，實(shí)施了ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，如果選錯(cuò)產(chǎn)品，實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，可能實(shí)施后比實(shí)施前管理還更混亂也說(shuō)不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句

• ERP如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問(wèn)題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門(mén)所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門(mén)所下的款號(hào)信