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必熹給餐飲連鎖店管理店長提高翻臺(tái)率的七個(gè)建議
很多做過餐飲的人都知道,經(jīng)營餐廳并不容易。從開業(yè)到穩(wěn)定,餐廳將面臨各種問題。要說每個(gè)商家都頭疼,較關(guān)心的問題是什么,是客流。有人進(jìn)店吃飯,餐廳才會(huì)有收入,可以盈利,有時(shí),顯然顧客已經(jīng)進(jìn)店,但看到顧客太多,不愿意花時(shí)間等待,最后只能選擇離開,鑒于這種情況,提高餐廳翻臺(tái)率是首要做的。翻臺(tái)率指的是餐廳中用餐客人的周轉(zhuǎn)率,也就是在一定時(shí)間內(nèi),餐廳能夠接待的客人數(shù)量。對于餐飲業(yè)來說,翻臺(tái)率是一個(gè)非常重要的指
餐飲門店經(jīng)營管理小課堂丨顧客“留”不???這樣讓他“留”下來!
*之后的困境下,一些餐飲零售品牌通過運(yùn)營**號和**直播賣券,獲得了大量的粉絲去線下門店消費(fèi)。但是,顧客線下消費(fèi)的時(shí)候,實(shí)際體驗(yàn)如何呢??下面必熹和大家分享2個(gè)真實(shí)案例,看看大家有沒有類似體驗(yàn)?zāi)兀?1、點(diǎn)菜操作錯(cuò)失6個(gè)客戶有一次,我無意中看到**的某個(gè)博主推薦了一家較近很火的粵菜某樓,然后我們一行6個(gè)女生相約去拔草。時(shí)間是周五,下班后去的,剛到門口,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)排了好多人,大家都滿懷期待等了近1小時(shí)
《零售人才戰(zhàn)略》:前優(yōu)衣庫大學(xué)校長,有本均的獨(dú)家人才理念
人財(cái)培養(yǎng)對于每個(gè)企業(yè)而言都至關(guān)重要,人財(cái)培養(yǎng)不能只依賴于培訓(xùn),還要將其形成體系,在教育的同時(shí)落實(shí)評價(jià),這人必然會(huì)**成長,如果你能夠了解《零售人才戰(zhàn)略》的這一主旨?!读闶廴瞬艖?zhàn)略》,是日本Amazon 管理·人財(cái)管理類銷量排行榜**名!是讓職員成為精兵強(qiáng)將的“人財(cái)”養(yǎng)成秘籍!有本均曾在日本麥當(dāng)勞工作多年,擁有培養(yǎng)人才的環(huán)境。當(dāng)年總公司營銷總監(jiān)問了他一個(gè)問題?!澳銈儾蛷d的訣竅是什么?”有本均一時(shí)語塞
對于那些餐飲連鎖店來說,客流量直接影響著營業(yè)額,那應(yīng)該怎樣增加客流量,提高營業(yè)額呢,以下是必熹整理的一些方法和策略僅供參考:營銷推廣:使用多種營銷推廣方式宣傳店鋪,包括社交媒體廣告、優(yōu)惠券、特價(jià)促銷等策略,吸引顧客光顧。優(yōu)化菜單:確保菜單上有吸引人的選擇,包括經(jīng)典菜品、季節(jié)性特色和適應(yīng)不同飲食口味的選擇。提供素食、無麩質(zhì)和無乳制品等特殊飲食需求的選項(xiàng)也很重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù):訓(xùn)練員工提供友好、高效
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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