詞條
詞條說(shuō)明
必熹給餐飲連鎖店管理店長(zhǎng)提高翻臺(tái)率的七個(gè)建議
很多做過(guò)餐飲的人都知道,經(jīng)營(yíng)餐廳并不容易。從開(kāi)業(yè)到穩(wěn)定,餐廳將面臨各種問(wèn)題。要說(shuō)每個(gè)商家都頭疼,較關(guān)心的問(wèn)題是什么,是客流。有人進(jìn)店吃飯,餐廳才會(huì)有收入,可以盈利,有時(shí),顯然顧客已經(jīng)進(jìn)店,但看到顧客太多,不愿意花時(shí)間等待,最后只能選擇離開(kāi),鑒于這種情況,提高餐廳翻臺(tái)率是首要做的。翻臺(tái)率指的是餐廳中用餐客人的周轉(zhuǎn)率,也就是在一定時(shí)間內(nèi),餐廳能夠接待的客人數(shù)量。對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),翻臺(tái)率是一個(gè)非常重要的指
必熹小課堂丨餐飲連鎖企業(yè)*門(mén)店日式服務(wù)有哪些
日本BC集團(tuán)旗下HG必熹企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)注于餐飲業(yè)、零售業(yè)、教育等多種服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)!作為來(lái)自日本的企業(yè)管理品牌,H&G必熹認(rèn)為餐飲連鎖*門(mén)店日式服務(wù)如春日之花,綻放出*特的魅力。其精細(xì)入微的服務(wù)態(tài)度和巧妙靈活的溝通方式,讓每一位進(jìn)店的食客都能感受到溫馨與舒適。在這片美食的海洋中,日式服務(wù)仿佛一位優(yōu)雅的*員,引導(dǎo)著食客們領(lǐng)略餐飲文化的浩瀚大海。日式服務(wù)的精髓在于對(duì)細(xì)節(jié)
8月10日線下有約丨前優(yōu)衣庫(kù)/麥當(dāng)勞大學(xué)校長(zhǎng)有本均上海研討會(huì)開(kāi)講
8月10日必熹上海線下研討會(huì)有約8月10日必熹上海線下研討會(huì)有約8月10日必熹上海線下研討會(huì)有約前優(yōu)衣庫(kù)、麥當(dāng)勞大學(xué)校長(zhǎng)前漢堡王董事長(zhǎng)前日本一風(fēng)堂代表董事H&G必熹咨詢(xún)上海創(chuàng)始人有本均蒞臨服務(wù)業(yè)上海研討會(huì)關(guān)于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在進(jìn)入早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院之后,開(kāi)始在日本麥當(dāng)勞株式會(huì)社兼職。1979年,正式入職日本麥當(dāng)勞株式會(huì)社。1981年,升任店長(zhǎng)。19
餐飲連鎖店店長(zhǎng)如何提升管理能力的方法和技巧?必熹分享5個(gè)妙招
作為餐飲連鎖店的店長(zhǎng),提升管理能力是實(shí)現(xiàn)店鋪高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。以下是H&G必熹分享的幾種方法和技巧,可以幫助店長(zhǎng)提升管理能力,提高店鋪的運(yùn)營(yíng)效率和顧客滿意度。1、了解自己首先,店長(zhǎng)需要仔細(xì)了解自己的職責(zé)、目標(biāo)和價(jià)值觀,以便更好地指導(dǎo)下屬。必熹認(rèn)為店長(zhǎng)必須明確自己的角色和職責(zé),制定合理的目標(biāo),并始終堅(jiān)持自己的價(jià)值觀,以樹(shù)立良好的榜樣。2、建立良好的溝通良好的溝通是有效管理的基礎(chǔ)。店長(zhǎng)需要與員工
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司
聯(lián)系人: 必熹
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手 機(jī): 13162852390
微 信: 13162852390
地 址: 上海徐匯田林桂平路481號(hào)16幢6層612室
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