詞條
詞條說(shuō)明
必熹課堂丨服務(wù)業(yè)連鎖公司該如何做好連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)
對(duì)于服務(wù)業(yè)連鎖公司來(lái)說(shuō),做好連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)非常重要。H&G必熹認(rèn)為服務(wù)業(yè)連鎖公司的連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1. 制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃:連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的工作,需要系統(tǒng)性的培養(yǎng)計(jì)劃來(lái)確保人才的全面發(fā)展。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃,包括培訓(xùn)課程、實(shí)習(xí)和輪崗等環(huán)節(jié),讓員工能夠獲得*的學(xué)習(xí)和鍛煉。2. 建立培訓(xùn)體系:連鎖門(mén)店運(yùn)
HG必熹小課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)日常管理如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系
餐飲零售連鎖企業(yè)日常管理之財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化,是確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,如何通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,已成為餐飲零售連鎖企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。今天H&G必熹就來(lái)和大家聊聊餐飲零售連鎖企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系:1、建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程:企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程,包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理、成本控制、預(yù)算管理等方面
必熹日本東京餐飲游學(xué)考察團(tuán)報(bào)名 | 中小餐企真能“以小致勝”嗎
《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本深度游學(xué)考察團(tuán)限額招募中!6天5晚深度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)日本專業(yè)成員中小餐飲旺店的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略。12月初發(fā)團(tuán)~專業(yè)上我們對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)行劃分時(shí),通常將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分為寡占型和競(jìng)爭(zhēng)型。?寡占意味著市場(chǎng)的,中小企業(yè)你想活下來(lái)可能沒(méi)那么。?競(jìng)爭(zhēng)則意味著這個(gè)行業(yè)還存有奮力一搏的機(jī)會(huì),群雄逐鹿,能吃到肉的人有可能就會(huì)是你。圖片美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩 市
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