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HG必熹小課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)日常管理如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系
餐飲零售連鎖企業(yè)日常管理之財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化,是確保企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵所在。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,如何通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系來提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,已成為餐飲零售連鎖企業(yè)亟待解決的問題。今天H&G必熹就來和大家聊聊餐飲零售連鎖企業(yè)可以通過以下幾種方式來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系:1、建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程:企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程,包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理、成本控制、預(yù)算管理等方面
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決客戶流失大的問題
餐飲零售企業(yè)在連鎖門店的運(yùn)營過程中,往往會(huì)遭遇到客戶流失嚴(yán)重的困境??蛻舻牧魇Р粌H直接影響到門店的銷售額,還會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的品牌形象造成負(fù)面影響。因此,如何減少客戶流失,已成為餐飲零售企業(yè)亟待解決的問題。今天H&G必熹來聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決客戶流失大的問題,可以考慮以下幾個(gè)方面:1. 提升服務(wù)質(zhì)量:確保員工具備相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),能夠給客戶提供專業(yè)的建議和解答,主動(dòng)回應(yīng)客戶需求。加強(qiáng)培
日本前麥當(dāng)勞/前優(yōu)衣庫大學(xué)校長/HG必熹創(chuàng)始人有本均的上海線下研討會(huì)來了
服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人,從1-100靠的是團(tuán)隊(duì)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度。優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)企業(yè)管理者深諳,一旦企業(yè)陷入人才困境,各類問題便會(huì)接踵而至。標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)張、運(yùn)營提效,每一步的發(fā)展都有可能受困于滯后的人才體系。在麥當(dāng)勞幾十萬員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后,在麥當(dāng)勞快樂服務(wù)、高效標(biāo)準(zhǔn)化的背后,在**餐飲陸續(xù)“麥當(dāng)勞化”的背后,就是麥當(dāng)勞“以人為本”的**觀,以及高效、科學(xué)的人才系統(tǒng)。世界**麥當(dāng)勞
必熹咨詢小課堂丨連鎖企業(yè)餐飲品牌怎么打開服務(wù)經(jīng)營與管理新模式
覺得餐廳的運(yùn)營模式,其實(shí)有很多,主要就是產(chǎn)品務(wù)。今天H&G必熹給餐飲人分享的是連鎖餐飲企業(yè)如何用新模式去運(yùn)營,希望對(duì)大家有所幫助。要打開連鎖餐飲品牌的服務(wù)管理新模式,H&G必熹可以考慮以下幾個(gè)方面:1. 引入數(shù)字化技術(shù):利用移動(dòng)支付、自助點(diǎn)餐系統(tǒng)、智能餐桌等技術(shù)手段,提高服務(wù)效率和顧客體驗(yàn)。顧客可以通過手機(jī)應(yīng)用或掃碼點(diǎn)餐,降低人工點(diǎn)單過程中的錯(cuò)誤和時(shí)間消耗;智能餐桌可以提供菜品推薦
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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