詞條
詞條說(shuō)明
必熹《零售人才戰(zhàn)略》:不論什么人,都能被培養(yǎng)成一流的“人財(cái)”
在企業(yè)中,人才是較寶貴的財(cái)富,也是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)人才流動(dòng)頻繁的情況,如何留住人才成為一個(gè)需要探討的問(wèn)題。日本前優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng)、前麥當(dāng)勞大學(xué)校長(zhǎng)、現(xiàn)H&G必熹咨詢(xún)中國(guó)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)有本均根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人才管理的思考,撰寫(xiě)了《零售人才戰(zhàn)略》這本開(kāi)創(chuàng)性的著作。他提出了“人就是公司的財(cái)富”的理念,即“人財(cái)”,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該將招聘進(jìn)來(lái)的人才培養(yǎng)成留得住的人才。零售行業(yè)
H&G必熹小課堂丨服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)門(mén)店如何做好運(yùn)營(yíng)與管理
連鎖企業(yè)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)與管理非常重要,連鎖門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)管理?對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是大難題,以下是H&G必熹的一些建議僅供參考。1. 統(tǒng)一管理:建立一套統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理體系,包括標(biāo)準(zhǔn)化的流程、規(guī)范化的操作程序和嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃。確保每個(gè)門(mén)店按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),提高管理效率和品牌一致性。2. 供應(yīng)鏈管理:建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本,減少庫(kù)
必熹企業(yè)管理小課堂丨餐飲零售等服務(wù)業(yè)如何做好人才培養(yǎng)培訓(xùn)
餐飲零售等服務(wù)業(yè)做好人才培養(yǎng)培訓(xùn)的關(guān)鍵是為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),以幫助他們提升技能和職業(yè)素質(zhì)。以下是一些建議:1、制定培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)餐飲零售業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求,制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃。這包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、顧客服務(wù)培訓(xùn)等方面。2、提供內(nèi)部培訓(xùn):組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,由*員工或?qū)I(yè)人士傳授經(jīng)驗(yàn)和技能。內(nèi)部培訓(xùn)可以在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,以免影響工作進(jìn)程。3、外部培訓(xùn)資源:與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作或雇
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店員工招留難之降本增效方案
餐飲零售企業(yè)在連鎖門(mén)店的員工招聘和留存方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這些困難對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅增加了人力成本,還影響了工作效率和客戶(hù)體驗(yàn)。為了解決這些問(wèn)題,企業(yè)需要采取一些降本增效的措施。H&G必熹今天來(lái)聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店還可以考慮以下的解決方案:1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合,擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和提高效率。例如,開(kāi)發(fā)自己的APP或者小程序,提供外賣(mài)服務(wù),實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付等。2、精細(xì)
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司
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