精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？你知道嗎？？

時(shí)間：2019-07-08作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：216

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• 詞條

  詞條說明

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡(jiǎn)易地?cái)⑹霎惓５木壒剩纭坝?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對(duì)所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對(duì)假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會(huì)牽扯別的緣故和客觀事實(shí)。

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)

  國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)，企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng)，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn)，特別是這三個(gè)坎。 1.過高的人員流動(dòng)，導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭

• TRIZ理論在洗車污泥氣浮處理排污器設(shè)計(jì)中的操作流程

  TRIZ基礎(chǔ)理論在洗車店淤泥氣浮機(jī)解決污水處理器設(shè)計(jì)構(gòu)思中的運(yùn)用 TRIZ直譯為創(chuàng)造發(fā)明難題的處理基礎(chǔ)理論。TRIZ基礎(chǔ)理論**成功地表明了發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)規(guī)律性和基本原理，切實(shí)于回應(yīng)和注重系統(tǒng)軟件中存有的分歧，其總體目標(biāo)是徹底化解矛盾，得到最后的理想化解。 文中詳細(xì)介紹了運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論處理洗車店淤泥氣浮機(jī)解決污水處理器設(shè)計(jì)開發(fā)中的工程設(shè)計(jì)難題的方式 和全過程，處理了傳統(tǒng)式的刮刀推桿式污水處理

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選