祝賀宏拓新軟件成功簽約東田精密光電

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
解讀：ERP**計劃MRP的**缺陷
? 我們經常聽到這些言論：“如果連MRP都用不起來，那么，就別提APS了”。實際上，這句話只對了一半，如果基礎數(shù)據不準，沒有規(guī)范的流程，當然MRP用不起來。但是，如果基礎數(shù)據準確了，流程也規(guī)范了，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來。實際上，MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb
中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣
據美國生產與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶
*視點:中國制造企業(yè)ERP應用面臨的問題
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”，源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內部運作效率，降低成本，更好地應
ERP為何這樣難？
第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適