中小企業(yè)實(shí)施ERP觀望與勇氣

時(shí)間：2019-08-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：294

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅

  一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的E

• ERP系統(tǒng)項(xiàng)目一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)維、后勤**、財(cái)務(wù)管理與成本管理。系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程不僅僅涉及到IT技術(shù)，而且涉及到統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。ERP項(xiàng)目實(shí)施需要一個(gè)良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個(gè)至上而下，富有團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有責(zé)任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施是為了讓企業(yè)管理運(yùn)作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來(lái)混沌化變?yōu)榍逦筛?/p>

• MRP基本原理及構(gòu)成

  是一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從最為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來(lái)源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；

• ERP需求變更遷就or拒絕?

  辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時(shí)，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對(duì)于ERP實(shí)施顧問來(lái)說(shuō)，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候，用戶只是簡(jiǎn)單的一句話，但是對(duì)于系統(tǒng)的調(diào)整來(lái)說(shuō)工作量是非常大的。一.需求變更：遷就or拒絕?從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨