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中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎?
? 有一家小型工廠的總經(jīng)理,他很想上ERP系統(tǒng),覺得ERP系統(tǒng)很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產(chǎn)品也只有幾種,物料品種少,供應(yīng)商也只有幾個,生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定,那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎?根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。企業(yè)是一個循環(huán)體,每
?? 最近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨,企業(yè)實施ERP后,ERP的驗收比ERP選型更是重中之重啊,每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題,項目的驗收標準,其實就是需要打造一個“標尺”,驗證ERP項目成功的標尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項目,在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺,導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后,企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié):系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功, 是否驗收的這個
ERP選型攻略:從細節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度
很多企業(yè)在為的選型犯難。確實,要在琳瑯滿目的ERP產(chǎn)品中,選擇一個合適的ERP產(chǎn)品,對于沒有這方面經(jīng)驗的企業(yè)來說,確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅,從細節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度。也就是說,從一些ERP軟件設(shè)計的細節(jié)上,可以看出這個ERP產(chǎn)品是否夠完善,是否久經(jīng)市場考驗?;蛟S這種方法不怎么科學(xué),但是,對于不怎么熟悉ERP產(chǎn)品的企業(yè)來說,確是非常實用的選型手段。 細節(jié)一:是否包含版本機制
在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進行預(yù)測,把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準備,掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度,分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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