祝賀宏拓新軟件成功簽約佛山明仕朗光電

時間：2018-12-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：356

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP實施的困惑及對策

  一、ERP實施現(xiàn)狀 在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個電腦裝個客戶端，加幾臺服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出砦報表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說，ERP就是把食業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)，但是怎么組織、怎么優(yōu)化怎樣才能達(dá)到最佳資源配置，從頭到尾都沒有考慮，認(rèn)為這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該具

• 中國企業(yè)實施ERP應(yīng)講究合情合理

  經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的企業(yè)選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們原先的預(yù)期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死 不上erp等死” ? 這

• 需求是實施ERP成功的基礎(chǔ)

  信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志，企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平，從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；減少庫存和流動資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的售后服務(wù)體系，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑，在國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)管理，實現(xiàn)管理精細(xì)化

• 企業(yè)如何根據(jù)特點選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)ERP項目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。??