探究中小企業(yè)如何正確實施ERP

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)實施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的
?據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。執(zhí)行不力缺乏企業(yè)高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題
祝賀宏拓新軟件成功簽約麗鴻光電
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳麗鴻光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助麗鴻光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)
企業(yè)應用ERP三部曲
最近，看過不少關于專業(yè)人士發(fā)表了很多關于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業(yè)應用應該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業(yè)基礎信息標準化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓實施法，不可避免的是企業(yè)基礎信息必須標準，各項編碼必須規(guī)范
ERP實施要與企業(yè)業(yè)務流程相吻合
成立ERP專案組對于陳思克來講，已經(jīng)不陌生了，有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實施信息化，導入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業(yè)的業(yè)務流程非常熟悉，ERP實施不能與企業(yè)的業(yè)務流程